Entre associés, êtes-vous compatibles au quotidien ?

Quelques exemples du quotidien dans une société agricole...

« Il n’est jamais à l’heure ! »
Chacun d’entre nous a fait le constat que ce sont toujours les mêmes qui sont ponctuels aux rendez-vous et aux réunions, ou à l’inverse toujours en retard… Lors des réunions de concertation pour des projets ou tout simplement pour l’organisation du travail de la journée, par exemple, un minimum de discipline est indispensable pour permettre des échanges communs et fructueux. Un manque chronique de ponctualité peut conduire à l’exclusion du processus décisionnaire et engendrer par là-même des frustrations. Dans un autre registre, certaines personnes sont matinales et d’autres plutôt du soir. Tout va bien si le partage des tâches correspond aux rythmes biologiques de chacun mais dans le cas contraire, les contraintes peuvent être pesantes pour certains.

Socialement, il ne faut pas sous-estimer les contraintes familiales (situation de l’épouse, scolarité des enfants...) qui conduisent parfois à des obligations ou des rythmes de travail différents. Le sujet peut être sensible en présence de générations différentes et d’autant plus important que ces contraintes évoluent avec le temps.

« On ne s’en sortira pas ! Avec sa manie de toujours couper les cheveux en quatre… »
Cette phrase résume les divergences d’approche observables face à une situation, un calcul et une décision à prendre. Si cet état d’esprit peut apporter un complément d’analyse à une approche superficielle, tant mieux ; en revanche cela peut constituer un frein à la prise de décision et entraîner des conflits.

« C’est autant le chantier dans son atelier que dans la cabine de son tracteur !! »
Que l’on soit maniaque de la propreté ou laxiste, les membres de l’association doivent être globalement sur la même longueur d’onde. L’importance de la place accordée à l’entretien du matériel et des installations est un point essentiel. Le niveau d’exigence dans ce domaine conduit nécessairement à des priorités dans le planning des tâches.

« Il est aussi brusque avec ses animaux qu’au volant »
Les animaux s’accommodent mal d’une attitude trop brusque et encore moins d’un changement de méthode de conduite. La responsabilité d’une éventuelle baisse de productivité serait inévitablement portée sur la personne perçue comme telle par ses coassociés. Il en serait de même si une casse de matériel survenait. Avec le temps, on imagine les conséquences sur les relations internes…

« Il va devoir faire ses preuves » ou « il ne va pas nous en montrer dès son arrivée »
L’intégration d’un jeune dans une structure existante n’est pas sans poser quelques interrogations. N’ayant pas eu la possibilité de se révéler, il devra nécessairement avoir une démarche honnête sur son caractère vis-à-vis de ses futurs associés et faire preuve d’une bonne capacité d’adaptation. Rien ne l’empêchera cependant d’apporter des connaissances ou des idées nouvelles pour le plus grand bénéfice du groupe. Un état d’esprit avant tout…