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Page mise à jour le 20/10/2026
Comment créer un DUERP : méthode, étapes et exemple de document unique
Créer un DUERP peut sembler complexe lorsqu'on ne sait pas par où commencer. Pourtant, en suivant une méthode structurée, il est possible de construire un document utile pour prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail. Qui doit réaliser ce document ? Existe-t-il un modèle à suivre ? Quelles sont les étapes incontournables ? Découvrez notre guide pratique pour élaborer un DUERP adapté à votre entreprise.
Au sommaire de cet article
- Pourquoi créer un DUERP ?
- Étape 1 : Identifier les unités de travail
- Étape 2 : Recenser les dangers
- Étape 3 : Évaluer les risques
- Étape 4 : Hiérarchiser les risques
- Étape 5 : Définir un plan d'action
- Mettre à jour son DUERP
- Existe-t-il un modèle de DUERP ?
- Les erreurs à éviter lors de la rédaction du DUERP
- FAQ
Pourquoi créer un DUERP ?
Créer un DUERP ne consiste pas seulement à remplir une obligation légale. C'est avant tout une démarche qui permet à l'employeur d'identifier les risques présents dans l'entreprise et d'organiser les actions de prévention adaptées.
Le document unique aide notamment à :
- Mieux connaître les situations de travail à risque ;
- Prévenir les accidents du travail et les maladies professionnelles ;
- Prioriser les actions de prévention ;
- Améliorer les conditions de travail ;
- Structurer la politique de santé et sécurité de l'entreprise.
Pour comprendre le rôle du document unique, son fonctionnement et son intérêt pour l'entreprise, consultez notre article dédié « DUERP : l'essentiel à connaître sur le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels ».
Étape 1 : Identifier les unités de travail
La première étape consiste à découper l'entreprise en unités de travail.
Une unité de travail regroupe des salariés exposés à des conditions ou à des risques similaires. Il ne s'agit pas nécessairement d'un service ou d'un métier unique, mais d'un ensemble cohérent de situations de travail.
Par exemple, dans une PME du bâtiment, il est possible de distinguer :
- Les équipes de chantier ;
- Les conducteurs de travaux ;
- Les personnels administratifs ;
- Les équipes d'entretien ou de logistique.
Cette étape permet de structurer l'analyse et d'éviter d'oublier certaines catégories de salariés.
Étape 2 : Recenser les dangers
Une fois les unités de travail identifiées, il convient d'inventorier les dangers susceptibles d'avoir un impact sur la santé ou la sécurité des collaborateurs.
Les risques varient selon l'activité exercée, mais peuvent notamment concerner :
- Les risques psychosociaux ;
- Les chutes de plain-pied ou chute de hauteur ;
- Les manutentions manuelles ;
- L'utilisation d'outils ou de machines ;
- Les risques liés aux vibrations ;
- L'exposition au bruit ;
- Le travail de nuit ;
- Les produits chimiques ;
- Les risques routiers ;
- Le travail sur écran ;
- Les risques liés aux violences et agressions ;
- Le télétravail…
Cette analyse doit s'appuyer autant que possible sur l'observation du terrain et les retours d'expérience des salariés.
Étape 3 : Évaluer les risques
Après avoir recensé les dangers, l'entreprise doit évaluer les risques associés. L'objectif est de mesurer leur importance afin de déterminer les priorités d'action.
L'évaluation repose généralement sur plusieurs critères :
- La gravité potentielle du dommage ;
- La probabilité de survenance ;
- La fréquence d'exposition ;
- Le nombre de personnes concernées.
Par exemple, une chute de hauteur présentant des conséquences potentiellement graves sera généralement considérée comme plus critique qu'un risque occasionnel ayant des impacts limités.
Cette étape permet de passer d'une simple liste de risques à une véritable analyse des priorités.
Étape 4 : Hiérarchiser les risques
Tous les risques identifiés n'ont pas le même niveau d'urgence.
La hiérarchisation consiste à classer les risques selon leur niveau de criticité afin de concentrer les efforts sur les situations les plus préoccupantes.
Cette démarche aide l'entreprise à :
- Définir des priorités ;
- Planifier les actions de prévention ;
- Allouer les ressources de manière pertinente ;
- Suivre plus efficacement les progrès réalisés.
L'objectif n'est pas de tout traiter immédiatement, mais d'agir en priorité sur les risques les plus importants.
Étape 5 : Définir un plan d'action
L'évaluation des risques n'a de valeur que si elle débouche sur des actions concrètes. Pour chaque risque identifié, l'entreprise peut prévoir :
- Une mesure de suppression du danger ;
- Une mesure de protection collective ;
- Un équipement de protection individuelle ;
- Une action de formation ou de sensibilisation ;
- Une évolution de l'organisation du travail.
Le plan d'action doit ainsi préciser :
- Les mesures retenues ;
- Les personnes responsables ;
- Les échéances prévues ;
- Les modalités de suivi.
Cette approche facilite le pilotage de la prévention dans le temps.
Mettre à jour son DUERP
Le DUERP est un document évolutif qui doit rester cohérent avec les réalités de l'entreprise. Une actualisation peut être nécessaire lorsque :
- L'activité évolue ;
- De nouveaux équipements sont mis en service ;
- De nouveaux risques apparaissent ;
- L'organisation du travail est modifiée ;
- Un accident ou un incident révèle un risque insuffisamment maîtrisé.
Une mise à jour régulière permet de conserver une évaluation pertinente et de maintenir l'efficacité des actions de prévention.
Pour connaître précisément les règles de mise à jour et les obligations associées au document unique, consultez notre article dédié « DUERP : quelles sont les obligations de l'employeur ? ».
Existe-t-il un modèle de DUERP ?
Il n'existe pas de modèle unique de DUERP imposé par la réglementation. Chaque entreprise est libre de choisir la forme qui lui convient, à condition que le document permette d'identifier les risques professionnels, d'en évaluer le niveau de criticité et de formaliser les actions de prévention envisagées.
Dans la pratique, le format du document varie selon plusieurs critères :
- Le secteur d'activité ;
- La taille de l'entreprise ;
- Le nombre de salariés ;
- La complexité des situations de travail ;
- Les risques identifiés.
Certaines entreprises choisissent de construire leur DUERP à l'aide d'un tableur ou d'un document interne. D'autres s'appuient sur des outils numériques spécialement conçus pour les accompagner dans leur démarche d'évaluation des risques.
|
Unité de travail |
Risque identifié | Niveau de risque | Action de prévention |
|---|---|---|---|
| Bureau administratif | Travail sur écran prolongé | Moyen | Sensibilisation à l'ergonomie des postes |
| Atelier | Manutention de charges | Élevé | Formation gestes et postures |
| Chantier | Chute de hauteur | Très élevé | Équipements de protection et procédures de sécurité |
Cet exemple est volontairement simplifié. Dans la pratique, le niveau de détail dépend des risques propres à l'entreprise.
Bon à savoir
Afin d'aider les entreprises à élaborer leur document unique, l'Assurance Maladie - Risques professionnels met à disposition un outil gratuit d'évaluation des risques professionnels.
Cet outil permet notamment de :
- Recenser les risques professionnels ;
- Réaliser l'évaluation des risques par activité ;
- Générer un document unique adapté à l'entreprise ;
- Construire et suivre un plan d'actions de prévention.
Il constitue une solution particulièrement intéressante pour les TPE et PME qui souhaitent disposer d'un cadre méthodologique pour élaborer leur DUERP.
Les erreurs à éviter lors de la rédaction du DUERP
La qualité d'un DUERP repose avant tout sur sa capacité à refléter les risques réels auxquels les salariés sont exposés. Certaines erreurs peuvent limiter son utilité et réduire l'efficacité de la démarche de prévention.
- Utiliser un modèle générique sans l'adapter : un modèle peut constituer une bonne base de travail, mais il ne remplace pas une analyse des situations de travail propres à l'entreprise. Un DUERP pertinent doit tenir compte de l'activité, des équipements utilisés et des conditions de travail observées sur le terrain ;
- Oublier certaines situations de travail : l'évaluation des risques doit concerner l'ensemble des salariés et des activités de l'entreprise. Les fonctions administratives, les déplacements professionnels, le télétravail ou encore les interventions ponctuelles sur site ne doivent pas être négligés ;
- Négliger l'avis des salariés : les collaborateurs sont souvent les mieux placés pour identifier les risques rencontrés au quotidien. Les associer à la démarche permet d'obtenir une vision plus réaliste des situations de travail et des difficultés rencontrées sur le terrain ;
- Se limiter à l'identification des risques : un DUERP efficace ne se contente pas de lister les dangers. Il doit également permettre de hiérarchiser les risques et de définir des actions concrètes pour les prévenir ou les réduire ;
- Sous-estimer certains risques moins visibles : les accidents physiques sont généralement bien identifiés, mais d'autres risques peuvent être oubliés, comme les troubles musculosquelettiques (TMS), les risques psychosociaux, le stress ou encore les risques liés au travail sur écran ;
- Ne pas le faire évoluer dans le temps : le DUERP doit rester en phase avec la réalité de l'entreprise. Un changement d'organisation, l'arrivée de nouveaux équipements ou l'évolution des méthodes de travail peuvent nécessiter une réévaluation des risques.
Un DUERP utile est avant tout un document vivant, construit à partir de la réalité du terrain et utilisé comme un véritable outil de prévention au service de l'entreprise et de ses salariés.
Créer un DUERP : les points clés à retenir
- La création d'un DUERP repose sur une démarche méthodique d'identification et d'évaluation des risques.
- La réalisation du document passe généralement par cinq étapes : identifier les unités de travail, recenser les dangers, évaluer les risques, les hiérarchiser et définir un plan d'action.
- Le DUERP doit refléter la réalité de l'activité et être régulièrement actualisé.
- Un modèle peut servir de base, mais doit toujours être adapté aux spécificités de l'entreprise.
Questions fréquentes sur la création du DUERP
-
Qui peut rédiger un DUERP ?
La responsabilité du DUERP incombe à l'employeur. Il peut toutefois s'appuyer sur ses équipes, le CSE, un service de prévention et de santé au travail ou des intervenants spécialisés pour réaliser l'évaluation des risques.
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Peut-on utiliser Excel pour réaliser un DUERP ?
Oui. De nombreuses entreprises utilisent un tableur pour structurer leur document unique. L'outil utilisé importe moins que la qualité de l'évaluation réalisée et la facilité de mise à jour du document.
-
Combien de temps faut-il pour créer un DUERP ?
Tout dépend de la taille de l'entreprise, du nombre d'activités analysées et de la complexité des risques identifiés. Une TPE pourra généralement réaliser cette démarche plus rapidement qu'une structure multi-sites ou comportant plusieurs métiers.
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Faut-il faire appel à un consultant ?
Ce n'est pas une obligation. Certaines entreprises réalisent leur DUERP en interne, tandis que d'autres choisissent de se faire accompagner lorsqu'elles manquent de temps ou de ressources.
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Peut-on réaliser son DUERP soi-même ?
Oui. De nombreuses TPE et PME élaborent leur document unique elles-mêmes. Une bonne connaissance des situations de travail et l'implication des salariés constituent souvent les meilleurs points de départ.
-
Quelle est la différence entre un danger et un risque ?
Le danger correspond à une source potentielle de dommage, comme une machine ou un produit chimique. Le risque résulte de l'exposition à ce danger dans une situation de travail donnée.
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